　　8.以内审基础上进行管理评审。管理评审的主要内容是组织最高管理者就管理体系的现况、适用性、无偏性和实效性及其战略方针与目标的贯彻执行及完成状况组织进行的综合考核活动，目的就是通过这类点评活动来汇总管理体系的盈利，并从目前业绩上考虑找到与预期目标的差距，另外还应注意一切可能优化的机会，并在研究分析的前提下，对组织在市场上所在影响力及竞争对手业绩给予点评，进而找到自身的改进方向。

　　9.健全改进品质管制体系，由浅入深提高质量管理水平。

　　10.选择合适的认证机构，申请认证。

　　认证机构会往申报单位告之：进行认证业务范图，得到认可的现象;我国有关认证规则;认证证书款式。对认证流程的投诉举报要求等。

　　11.企业应当提交认证原材料，具体内容由此可见：

　　12.和认证企业签署合同。

　　13.认证机构逐渐审核活动，一般分审批、宣布审核两次开展体系审核工作中。审批，根本原因是认证机构刚到企业，还不太熟恐企业的现象，因此对企业有一个大致的了解，并核查一些主要同题，来确认是否符合认证的前提条件，再决定要不要能进行第二阶段的宣布审核工作中。

　　第一阶段关键知道的事儿包含：企业具体情况是不是和管理体系叙述一致，体系是否已经运作超出3个月，确定企业规模、总数、加工过程、场地、及使用的强制性规范和标准等，这阶段属于探察属性的审核。确定合乎认证要求及核查情况属实，才能在第二阶段开展具体审核工作中。

　　宣布审核：第二阶段的审核，其实就是当场审核，就非常宣布和完善了。

　　迎来审核查验以前，认证公司可以通告需要用到的原材料。

　　14.依据审核所提出的不符合项开展改善对策，递交改正直接证据;

　　15.准许;

　　16.申请注册并发证;